思深方益远，谋定而后动
为切实理清新年度
工作思路和目标任务
推动医院高质量发展
2024年1月11日下午
医院召开2023年度医院医政工作总结暨2024年工作部署会
分管工作副院长、各临床病区医师，手术室医师、门诊主任、检验科、医技科、药房、病案室、医政科、药剂科、医保科参加会议
大会由吴小群副院长主持
卫健委党组成员、二院党总支书记、院长陈桂花出席会议并作重要讲话
述职大会
会议首先由各科室负责人进行工作述职，简要汇报2023年工作总结，重点突出存在问题和2024年工作计划，然后各主管院长就分管工作进行了具体安排。
会上，内乡县卫健委党组成员、二院党总支书记、院长陈桂花指出，医政工作是医院管理的灵魂，是医院正常运转的基石，是实现医院持续发展、提高医疗质量的重要保障。2023年，我院医政工作紧紧围绕年初工作计划，以技术、服务为主线；以质量、人才、学科、安全和临床为重点，不断提升医院品牌和核心竞争力，医院发展稳中有进，开创了我院卫生事业可持续发展的新局面。根据医院发展的总体思路，陈院长提出六个方面要求：
一、落实核心制度，提升质量安全意识。
要从思想深处强化质量安全意识，牢记“细节决定成败”的道理。对于质量与安全，不能抱有侥幸心理，必须始终保持敬畏之心。职能科室要定期开展业务与医疗安全知识的培训、考核，检查科室核心制度执行和科室质控记录管理等是否完善。临床科主任和护士长，要强化医疗质量安全第一责任人意识，并管理好重点患者和重要环节。
二、加强专科建设，推动创新发展。
专科建设是医院发展的基础，是医院的品牌，是医院发展的重要支撑，我们要根据医院实际需求和学科发展趋势，加快推进重点专学科建设发展，加大高层次人才培养引进力度，加大重点专学科投入力度，不断引进新技术、新项目，提升医务人员医疗技术水平，切实增强医院核心竞争力。
三、提升服务水平，满足患者需求。
国家高度重视群众就医感受，近年来推出的提升医疗服务十大举措、改善医疗服务十大专项行动、便民就医少跑腿七大举措、便民就医优流程七大举措等微改革，是结合学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化的重要高成果。通过持续整合医疗资源，不断优化诊疗流程，切实改善患者就医感受、提升患者就医体验，实现服务好、质量好、医德好、群众满意的目标。我们要以门诊“一站式综合服务中心”建设为契机，牢牢把握以患者为中心，加强医患沟通，了解患者的需求和期望，为他们提供更加优质的医疗服务。
四、推进信息化建设，提高工作效率。
信息化建设是医院管理的重要手段。全面实施电子病历系统应用水平四级创建、医疗影像、医疗设备等信息化技术，可以实现电子病历系统的全面升级，为医务人员提供更加便捷、高效的工作方式，从而更好地服务于广大患者。不仅能提高医疗服务的质量，还有助于提高医疗工作效率。要求全体员工关注并积极配合使用四级电子病历系统，通过不断的实践和优化，让这一系统真正成为提升医疗质量、提高工作效率、保障患者权益的有力工具。
五、加强医德医风建设，提高医务人员素质。
医德医风是医务人员职业道德的根本体现，是医院可持续发展的关键因素。我们要严格执行《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，并通过开展职业道德讲座、优秀医护人员事迹宣传等多种形式，加强医德医风教育，提高医务人员的道德素质和职业素养。严格制度约束，建立健全医德医风管理制度和考核机制，严肃查处各种违法违纪行为，营造风清气正的医疗环境。全体人员都要树立正确的价值观和职业道德观念，始终把患者放在首位，做到廉洁自律，树立良好的医德医风。
六、队伍建设，促进团队协作。
一是讲团结，有合作意识。全院上下要齐心协力，共同应对医院面临的各项挑战；二是提能力，有责任意识。中层既是执行者，又是领导者，是执行力的关键，要“会干事”、“干成事”。要明确工作思路，制定合理的工作计划，确保每一项任务都能得到有效执行和完成；三是要讲传承，有培养意识。对于年轻医护人员，我们要给予更多的培养和指导。通过定期培训、交流和学术研讨等方式，激发年轻人的潜力，帮助他们快速成长为医院的骨干力量，建立起完善的人才梯队。
疾风知劲草，事业催人进
回首2023年，我们收获满满
展望2024年，我们信心满怀
新的号角已然吹响
医院全体党员干部职工
将以“开弓就要拉满弦，
起步就要加速跑”的精神
奋力跑出党业融合发展加速度
让人民群众健康福祉更有“医”靠
责任编辑：吴照伟
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